事例

「べニュー」と呼ばれる大規模会場で、スポーツや音楽ライブの体験価値を高めるビジネス開発に取り組んでいます。「べニュー」は会場という意味で、大会場・大規模イベントのビジネスとしての発達とともに、市民権を得てきた言葉です。

ベニューでも、屋根があるのがアリーナ、観客数が概ね2万人を超えるのがスタジアムというイメージです。

ドコモがこれまで提供してきたのは、デジタル分野が主戦場のITやコンテンツでした。

次はべニュー市場の勢いに乗り、リアルな接点においてもお客様に価値を届けたい。新アリーナ事業を担う会社を⽴ち上げ、何を作り、どう運営するのかという全体統括に取り組んでいます。

べニューという場所自体を使って、よりエンターテインメント性のある仕掛けをつくる。

アリーナ設備の運営・維持から、質と訴求力の高いコンテンツの誘致、スマホを用いた最先端のライブ鑑賞体験や物販の仕組みまで。これらをコンソーシアムの各社と連携しながらドコモ方式で進めるということです。

これは総勢8社を巻き込むプロジェクトの、最後の最後の一番大切なプレゼンです。ほぼメインの部分を任され、「やれることは全部やったうえで望みたい」と心に決めました。

ビーユアセルフさんに対しては、かねてからの信頼がありましたから。岩下さんのダイヤモンド・オンラインやSNSでの発信内容を読んで「一緒に考えながら作っていけそう」と期待しました。

優先権を獲得できたと聞き、もちろんうれしくてほっとしました。でもすぐに、提供責任という⼤きなプレッシャーが押し寄せました。

プレゼン前に⾒えていた⾵景は⼀変しました。しかし⾔ったからには必ず実現させなければなりません。

応援の声もいただくので、しっかり期待に応えていきたいです。

決定の瞬間はすごくうれしくて、涙ぐんだメンバーもいました。

それまでの積み重ねを伝えるべく全⼒でメッセージを精査し、すべて表現できたからこそ得られた喜びでしょう。

これから様々な⽴場の⼈がプロジェクトに加わってきます。計画を進化させ、必ず実現するという強い思い。これを常に⾃問⾃答しながら、皆と共有しなければなりません。

外向きのプレゼンに限らず、「思いを伝える」⼤切な局⾯が訪れるでしょう。その時にはまた、⼀緒に考えていただきたいですね。

30年という⻑期間の事業を、私たちがずっと⾒られるわけではありません。新たな⼈が共感し、⾵を吹き込み、価値を発展させられる組織⽂化を醸成できればと思います。

「伝え⽅」の⾯では、コンテンツそのものの価値や表現に対する理解を、部全体で⾼められたら良さそうです。事業の⾒え⽅も全く変わってくるでしょうね。

お客様が笑ったり涙ぐんだりできるシーンを⽣み出せる段階まで、引き続き実現していきたいですね。

ドコモの企業理念の中に、「新しいコミュニケーション⽂化の世界を創造」というフレーズがあります。アリーナを軸とした今回の挑戦が、いつか当たり前のエンターテインメントとして定着できればい いですね。

あらゆる業界の⽅々との調整が必要ですが、仲間意識が⾼まるようなサポートをいただけたらと思います。